姚远其实想要的，就是一个干部和职工之间的，良好的沟通渠道。

工人们不满了，想说什么，提什么意见了，可以有个统一的有组织的渠道。先经过过滤，把好些无必要的意见和建议消化掉，把有用的，有理有据地提上来，和干部们一起讨论，或者争论，辩论，都可以。

不像现在一样，乱糟糟的，有事儿没事儿就得开会研究。耽误生产，也耽误干部们的宝贵时间。

同时，干部们，包括他所做的一切，都是为什么，真正的意义在哪里？也需要这样一个渠道，去和大家讲说清楚，让大家明白，领会，就不会像现在这样，出这许多的误会，本来是好事，大家不理解，反而变成坏事。

天天这样凡事都得和工人们苦口婆心地磨破嘴皮子去解释，不仅干部们受不了，有意见，就是姚远自己也受不了。

同时，有这样一个高层渠道，有些需要保密的事情，比如客户、利润、货源等等，还有会计账目，则用不着都公开出来，让所有人知道，几个靠谱的高层代表知道就可以了。

这样，大家可以相信他们拿到的报酬是怎么来的，也可以相信厂里截留的利润合理性。这样，工厂才能正常运作。

虽然矿机现在的经营方式，已经公司化了，可姚远还是没有更改矿机为公司，矿机还是叫矿山机械厂。

在他心里，这个有着时代意义的名字，永远都不会更改。他不想让那个命名这个工厂的时代消失，还是想着把那个时代再给恢复回来。

张代表想明白了姚远的心思，就开始了他有目的的工作。

这个动乱后期矿机的当家人，还是有着他内心里那份火热的激情。姚远要做的这个事业，也正是他想做的。

有时候，他埋头在办公室里，研究那一摞摞的规章制度和奖惩办法，看那些考核内容。有时候，他换上工作服，像第一天来的时候那样，去车间里找大家聊天。

工作忙的，他不打扰人家。有空闲的，他就坐下来，和大家说上几句。

这么大的干部，没有一个陪同，头发都白了，还和工人一样，穿工服戴工帽，脚踩着翻毛工鞋，跟谁都客气，一点架子没有。

很快，张书记回来的消息，大家就都知道了。马友宝他们，第一个就主动找上了张书记。

他们这些大老粗，搞管理工作还真是不行。就是组织大家，在不影响生产的情况下，和干部们沟通，他们也不行。没当过干部，平时胡说八道嘴跟得上，真正让他们把工人们的意见都有条有理地反映出来，他们就不会干了。

张代表在这方面可以是说是专家水平了，他这一次回来，就让大家找到了主心骨。

很快，张代表就按照姚远的意思，挨个班组地去找工人们谈话，把每个班组工人们自己信得过的代言人都找出来了。

然后，他就找时间给他们开会，教他们怎么集中大家的意见，遇到问题怎么向他和上面的负责人反映。同时，他们也有召开班前会，向大家解释和宣传工厂政策和意图的权力和义务。完全就是他当兵那个时代，班组的组织形式和工作方法。

矿机以往时代的班前会制度，就这么恢复了。

然后，他就把几个生产车间的负责人，加上生产部经理马友宝，组织到一起，成立一个职工管理委员会，他任主任，其他都算常务委员，不定期开会，及时讨论职工们遇到的问题，商讨解决办法。同时，也逐条讨论矿机现行的所有制度，发现问题及时向姚远反应，大家再和干部们一起，商讨改进的方法。

任何制度，都有局限性和不足，都需要在实践中不断摸索改进，这正是姚远所希望的。

马友宝他们，本来就是职工们遴选出来的干部，管生产也不指望他们，张代表正好把他们召集起来，给他们讲怎么组织群众，宣传政策的方法和步骤。

这等于是另一种组织形式的培训。而且，这种组织形式是在战火和艰难困苦的环境考验下，逐步完善起来的，比起姚远搬来的，前一世的这些先进管理办法，更严密更合理更靠谱。

于是，从生产单位的各个班组，到工段、车间，一直到生产部，甚至包括后勤单位，各种严密的组织形式就建立起来了。从此，大家就不再乱糟糟地反应问题，也更能理解干部们的意图，胡搅蛮缠的现象，基本没有了。

时光慢慢就进入了冬季，下雪了，大地开始封冻。

矿机所有的工房里，都没有了暖气设施，连过去提供暖气的动力处，也没有了这个单位。

其实，在张建国承包以前，各分厂就很少有要暖气的了。

各单位都变了分厂，都是二级法人，自负盈亏，要暖气也得分厂自己掏钱啊。动力处也叫动力分厂了，他们也得自负盈亏，暖气费收的少了，工人发不出工资来也不行啊。

除了三两个效益还好的分厂，大部分的分厂，很早就不要暖气了。到了张建国，干脆就把所有暖气设施都拆了卖钱了。

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